Desde la intención hasta el contrato final, la integración o separación exitosa de las plataformas y organizaciones de TI puede hacer o deshacer el valor de la transacción. Peor aún, las oportunidades de innovación, nuevas eficiencias y capacidades pueden perderse de manera permanente. Yates ha desarrollado las mejores prácticas para manejar activos tecnológicos adquiridos o desinvertidos. Tenemos competencias particulares para acelerar las sinergias, que incluyen la valoración del entorno y los contratos actuales, las oportunidades de consolidación, la brecha con el mercado y la evaluación de nuevos enfoques más progresivos para el estado futuro. Yates aprovecha estrategias comerciales únicas al incorporar estos enfoques en una gobernanza de TI adecuada. Nuestra cobertura incluye la mayoría de los dominios de TI con un enfoque en redes, software y hardware empresariales. Nos asociamos estrechamente con los clientes para permitir un proceso de transacción estructurado y riguroso que exponga las oportunidades, los riesgos y las brechas para su consideración y resolución. Las áreas clave de capacidad incluyen: Estrategia de integración de TI y análisis de sinergias Racionalización y renegociación de contratos con proveedores Gestión de cambios antes, durante y después de la transacción Comunicaciones con ejecutivos, partes interesadas y proveedores Reducción de OPEX de TI y reestructuración de CAPEX