Dall'intento al contratto finale, l'integrazione o la separazione di successo di piattaforme e organizzazioni IT può determinare il valore della transazione o il suo fallimento. Ancora peggio, le opportunità di innovazione, nuove efficienze e capacità possono essere perse in modo permanente. Yates ha sviluppato le best practice nella gestione di asset tecnologici acquisiti o ceduti. Abbiamo competenze specifiche nell'accelerazione delle sinergie, che includono la valutazione dell'ambiente e dei contratti attuali, opportunità di consolidamento, gap to market e valutazione di nuovi approcci più progressivi per lo stato futuro. Yates sfrutta strategie commerciali uniche quando incorpora questi approcci in una corretta governance IT. La nostra copertura include la maggior parte dei domini IT con un focus su rete, software aziendale e hardware. Collaboriamo a stretto contatto con i clienti per abilitare un processo di transazione strutturato e rigoroso che espone opportunità, rischi e gap per la considerazione e la risoluzione. Le principali aree di competenza includono: strategia di integrazione IT e analisi delle sinergie razionalizzazione e rinegoziazione dei contratti con i fornitori gestione dei cambiamenti pre-transazione, day one e post-transazione comunicazioni con dirigenti, stakeholder e fornitori riduzione dell'OPEX IT e ristrutturazione del CAPEX