Von der Absicht bis zum endgültigen Vertrag kann die erfolgreiche Integration oder Trennung von IT-Plattformen und -Organisationen über den Wert einer Transaktion entscheiden. Schlimmer noch, es können Möglichkeiten für Innovationen, neue Effizienzen und Fähigkeiten dauerhaft verloren gehen. Yates hat Best Practices für den Umgang mit erworbenen oder veräußerten Technologieanlagen entwickelt. Wir verfügen über besondere Kompetenzen bei der Beschleunigung von Synergieeffekten, einschließlich der Bewertung der aktuellen Umgebung und Verträge, Konsolidierungsmöglichkeiten, Marktlücken und der Bewertung neuer, fortschrittlicherer Ansätze für den zukünftigen Zustand. Yates nutzt einzigartige kommerzielle Strategien, wenn diese Ansätze in eine ordnungsgemäße IT-Governance integriert werden. Unser Leistungsspektrum umfasst die meisten IT-Domänen mit Schwerpunkt auf Netzwerk-, Unternehmenssoftware und -hardware. Wir arbeiten eng mit Kunden zusammen, um einen strukturierten, strengen Transaktionsprozess zu ermöglichen, der Chancen, Risiken und Lücken zur Prüfung und Lösung aufzeigt. Zu den wichtigsten Kompetenzbereichen gehören: IT-Integrationsstrategie und SynergieanalyseRationalisierung und Neuverhandlung von LieferantenverträgenÄnderungsmanagement vor der Transaktion, am ersten Tag und nach der TransaktionKommunikation mit Führungskräften, Stakeholdern und LieferantenSenkung der IT-OPEX und Umstrukturierung der CAPEX