Le processus Yates commence par une analyse approfondie du profil de dépenses actuel de vos fournisseurs, des conditions commerciales et produit une feuille de route des principales opportunités d’amélioration de la valeur financière, opérationnelle et technique. Yates excelle dans le développement de plateformes transformatrices, de feuilles de route et de planification. Nous alignons les investissements technologiques pour intégrer les buts et objectifs, garantissant un chemin vers la valeur et un point de ralliement pour les parties prenantes. Yates établit une évaluation de base en évaluant les risques, les interdépendances, les impacts des processus et les besoins de changement, et identifie des mesures telles que le retour sur investissement, l’efficacité opérationnelle et les délais de récupération globaux. Pour les technologies émergentes, Yates prend en compte le développement, les tests, la sécurité et d’autres activités d’intégration. Notre investissement comprend le maintien des relations commerciales avec les dirigeants des entreprises technologiques, permettant aux clients de réaliser les deux côtés de la transaction en partageant les objectifs et en garantissant la transparence pour accélérer la réalisation des objectifs de l’analyse de rentabilisation après l’investissement via un canal ouvert de communication aux niveaux supérieurs. Une fois l’environnement compris et la base de référence établie, Yates et la direction du client explorent la solution et les options opérationnelles, en discutant des risques, des avantages et de la culture nécessaires à l’adoption et à la poursuite. Pendant que la planification, les finances et les résultats du programme sont finalisés, nous élaborons des modèles de gouvernance et de programme en nous appuyant sur des experts et des outils talentueux du domaine. Nous optimisons la stratégie et les feuilles de route grâce à des ateliers et à un dialogue facilité, en identifiant les meilleures options offrant le plus grand bénéfice pour l'organisation.